部署关键点1：如果没有协同OA，逐层部门设计，部门主管必设。

逐层部门是指公司为一个部门，接下来分支

营销团队A部门，

后勤团队B部门，

制造团队C部分，

这3个部门的上级部门设置为公司。

总经理和相关助手放在公司下面，

接下来A分为

A1售前

A2售中

A3售后

B…

C……

这已经很详细，每个部门都需要有人，作为A部门营销总监放在A下面以此类推，

这样设置出逐层部门和逐层部门主管

为什么这么麻烦，其实没有任何借口，您的组织架构本来就是这样的。做组织架构的人经常走入一个误区，为了让负责人在部门群里，把领导都拉在所有的部门群。这个处理方式会让部门主管错乱，造成无法逐层设计审批，主管提交审批，如果逐层弄不好让下级主管那审批去了。因此注意组织架构必须与实际完全一致。如果为了一个群，那就删除部门群用全员或者重新做一个内部群。

部署关键点2：公司主管什么情况下要，什么情况下不要

我们先说什么时候要，公司只有一个负责人，董事长和总经理是同一个人，这时候逐层向上最高层就是总经理。

那么什么时候不设置，一种是除了董事长，下面有几个平级分类管理的负责人，或者董事长不参与财务除外的常规流程任何审批。这时候逐层到最高时就截止中间负责人即可。

部署关键点3 部门主管不可设计多个

副经理，副负责人不要去设计，如果一定要体现在审批中，那就单独给他做一个子部门夹在部门部门成员和部门之间。一旦设计了多个主管，所有逐层审批即将失效无法使用。

部署关键点4 不要去做一个员工多个部门的设计

如果这个员工确实有2个主管在管理，那么可以想象贵公司有多乱，员工不多，主管一堆两个主管管一个人，这个人换了多少个也干不长。从审批方面就发现请个假不知打找谁？两个主管有先后还行，平级的受气的就是员工。

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