钉钉培训：钉钉日志如何实现数字化，怎么通过日志做绩效管理

钉钉日志，也就是钉钉汇报，在百知巴巴往期文章也多次提起，并不推荐大家去大范围使用。其主要原因是流水账式日志完全没有任何管理效果。为什么呢？

当您看到一个人一天写了做了五件事，您觉得很高兴，这个员工做了四五件，工作很饱满。但您是否去核实这五件事到底报得如何，甚至到底做没做您又是否知道，所以说文字描述的日志对企业管理来说半点用没有。因为这东西并不是这么用的。

然后也有一些老板认为这样写有作用，为什么呢，可以提醒自己哪些这周打算要做。那百知巴巴告诉您，日志真的还不如钉钉日程，因为之前日程还会提醒，本周内必须完成123，日志不会。

那百知巴巴你们想说日志怎么用？这就是我们要讲的。设计以指标为主，简单说来，没有数字填写就不要去写了。

比如对销售，门店今天门店销售额多少，来了多少用户，成交了多少？这是一个典型的。

再比如，对售后，今天进联络多少客户，主动联络多少，被动联络多少，投诉多少，技术支持多少，再次消费多少元？

再比如，对采购，今天采购计划采购多少订单，非计划……，付款采购金额多少，更进多少供方，……证据？

……

总结一下，日志的设计和审批的设计，建议都包含可控的数字，有人问，行政工作怎么统计数字。百知巴巴认为那是没有量化过程造成的，这本身属于企业管理的范围。今天小编传授一个较为简单的方式。所谓任务和事情可以按级别来分。什么事是A类，什么是B类，应该由管理者来区分，有的事，虽然简单但错误造成的问题大，这同样可以提高任务的级别。提醒员工，虽然您只是起草一份文件，但错误了一个字可能造成合同谈判失败。可以算A类任务，其次……，总之，当事分清级别，任务有归类，那么今天完成的量化指标可以是A类，B类，C类分别完成多少，进度如何。数字出来了吧？

还有什么无法数字化的？

没有数字，智能报表出来也是清单，这和后台导出无差异，做啥报表，更谈不上数字化，设计的精良才是数字化报表的前提。学会了吗？